寶信軟件堅決貫徹落實中國寶武第十五期決策人研修、季度工作例會精神，認真學習領會新型經營責任制的總體方針和深刻內涵，聚焦核心競爭力和核心功能，進一步增強數實融合優勢，助推鋼鐵行業數字化改造智能化升級。

發揮產業“加速器”作用，支撐中國寶武加快數字化轉型智能化升級，助力“一基五元”高質量發展。編制形成以價值創造為導向、推動全局協同優化、提質增效的《中國寶武數智化轉型藍圖和整體技術方案》。聯合數智辦、一基五元重點單位建立工業互聯網研究院和大數據中心聯席工作機制，分享數智化技術和工作成果，促進信息共享和技術交流，協助多個業務單元完成智慧制造/數智化規劃升級，助力一基五元加快“四化”進程。錨定鋼鐵生產過程中的痛點、難點、堵點，圍繞智能制造產線、智能化全流程、智能軟硬件技術等領域開展攻關，強化人工智能大模型、工業互聯網、大數據等新技術與鋼鐵工業的融合創新，“工業大腦”多個研究成果在寶鋼、馬鋼、太鋼、梅鋼、鄂鋼等基地得到應用，彰顯了寶武產業加速器的使命擔當。

全面對標找差，堅持創新引領，提升核心競爭力。堅持“走出去、學回來”，系統對標華為在IPD、研發效能等領域的能力，通過找差距、擺問題、定方向，明確了改進重點，建立了研發項目全生命周期管理體系，完善了寶聯登工業互聯網平臺研發、交付、運營端到端的流程和工具，對齊內部研發與外部客戶和市場需求。堅持創新引領，正式發布公司《科技創新規劃》《產品發展規劃》，并以此為指引，加大應用基礎研究投入，著力突破一批關鍵核心技術，完善工業軟件自主可控供給能力，持續提升核心競爭力。牢牢抓住綠色低碳和人工智能的風口，深化“工程精品化，產品規模化，運營平臺化”各項舉措，創新商業模式，優化收入結構，全面提升產品化、平臺化轉型能力，實現公司快速發展，做強做優做大。

堅持“現金為王”，推進“算賬經營”。全面深化“算賬經營”理念，保障商業計劃書各項經營任務落實落地；加強市場研判和客戶交流，嚴格執行相關制度，做好經營規模和兩金增加的平衡；做好風險控制，確保資金安全，嚴防應收賬款壞賬大幅增加的風險；堅持“四有”經營原則，做好營銷和采購協同，確保現金流動態平衡，為公司生產經營穩定順行保駕護航；常態化、體系化推進“三降兩增”重點工作，深挖降本增效潛力，不斷協同降本為主業創造價值。

面對國內鋼鐵行業進入下行周期的嚴峻形勢，寶信軟件將全面貫徹落實中國寶武新型經營責任制的要求，把“做強”放在優先位置，堅持戰略導向、聚焦價值創造，以“四化”為發展方向，以“四有”為經營原則，堅持創新引領做強、效益引領做優，全力以赴完成2023年度目標，認真部署2024年度各項工作，努力打造一流的工業互聯網專業化、平臺化公司，為中國寶武加快建設世界一流企業提供加速度。